制造企业信息化规划新思维

前两天与一家央企的CIO探讨关于信息化规划的合作，交流的过程中，产生了一些思想的火花。在当今这样一个IT与制造技术蓬勃发展的新时代，制造企业进行信息化规划也需要引入一些新思维：

1.信息化系统已成为企业实现发展战略的脊梁，对企业发展战略的制定与实现起着至关重要的作用。信息化规划要真正体现两化深度融合的思想，规划的成果实际上是要建立信息化时代的企业管理体系，也就是两化融合管理体系。信息化规划不光要考虑对企业业务的支撑，还需要考虑支撑节能减排。

2.信息化规划的对象，要从仅仅考虑企业自身的信息化需求，到考虑客户的信息化需求、合作伙伴的信息化需求、供应商的信息化需求。例如，e-works最近在咨询实践当中发现，工程机械行业的企业应当考虑如何为最终用户开发手机APP，指导客户如何进行设备的维修维护。如果能够与物联网应用结合起来，使客户能够及时更换原厂的备品备件，不仅能够提高客户满意度，还能够为公司创造服务收益。

3.信息化规划应当结合智能制造的思想，推进智能产品、智能装备、工业机器人、智能物流等技术的应用，例如AGV、自动立体仓库等，考虑增材制造、复合材料、数控技术应用的可行性和必要性。

4.企业信息化正在从后台走向前台。在互联网大潮之下，IT不仅要支撑企业运营，甚至可以驱动企业运营模式和管理模式的创新。因此，信息化规划应当结合互联网技术的应用，具体包括云计算、物联网、移动应用、企业社交网络、工业大数据分析等。其中，工业大数据的难点与重点是生产大数据、质量大数据、能耗大数据、产品运行维护大数据和产品研发大数据。

5.信息化规划应当分析和实现商业模式的创新，以及向服务化转型的战略，寻找实现大批量定制，乃至个性化定制的途径，选择适合企业产品特点和业务模式的电子商务应用方案，制定能够通过服务实现收入增长的业务蓝图，以及对应的IT支撑手段。

6.将信息化规划提升到建设数字化企业和智能工厂的高度。作为规划落地的手段之一，可以选择合适的分子公司或工厂进行数字化工厂建设的试点。

7.集团企业规划要实现“顶天立地”。规划的重要目的之一，是实现集团管控的需求。针对不同的板块，实现不同的管控模式。

8.大型集团企业的规划，可采取企业信息化部门与咨询机构合作，在规划过程中，业务部门和分子公司主管领导重点参与，并聘请制造技术、IT技术专家和管理专家共同参与的方式，确保信息化规划既有前瞻性，又真正具有实际指导意义。